創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幾個里程碑
隨著國家對創(chuàng)業(yè)的鼓勵政策**，許多人開始對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有憧憬，特別是80后、90后更注重于個人價值和成長的一代，想著隨著公司的壯大自己會名利雙收，甚至覺得若干年后自己會得到一個騰訊、阿里那種大公司創(chuàng)始員工的身份也說不定。但夢想歸夢想，現(xiàn)實歸現(xiàn)實，就我在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理經(jīng)驗，說說創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的那些事。
- 一、在明確發(fā)展的目標同時，時刻調(diào)整個人的失落感。
案例：新成立的環(huán)保產(chǎn)品公司到學(xué)校開完激情澎湃的宣講會后，吸引了無數(shù)剛畢業(yè)的大學(xué)生加入該公司，本著白紙心態(tài)的大學(xué)生員工們虛心好學(xué)，每天按照公司要求總結(jié)心得匯報感想，榮幸的是創(chuàng)始人和總經(jīng)理都是非常耐心和敬業(yè)的前輩，對于每天的分享問題解答是詳細有加，半年內(nèi)這個創(chuàng)業(yè)團隊是和諧共贏的。過了蜜月期的企業(yè)才是真正深受考驗的團隊，隨著時間推移，年輕的大學(xué)生們自認為經(jīng)歷了半年多的磨練，對于企業(yè)運作和產(chǎn)品推廣等技巧已經(jīng)掌握了不少，也能夠獨立去洽談個單，而公司因為外界競爭和內(nèi)部管理節(jié)奏的原因，發(fā)展速度不如剛開始的時候了，年輕人們漸漸感到公司規(guī)模太小，發(fā)展也到達了一個瓶頸，每天面對無聊的匯報總結(jié)產(chǎn)生了疲態(tài)，很多人產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)到大公司工作的念頭。
解析：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)，機會與風(fēng)險并存的企業(yè)。適合喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和富于激情的人群。創(chuàng)始人和決策層的眼光和前瞻性決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度與空間，對經(jīng)驗不足、學(xué)習(xí)意愿強的年輕人是優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)土壤，對有經(jīng)驗而不甘于在大公司系統(tǒng)化工作的人士也是練兵的場地。
不過要意識到在創(chuàng)業(yè)公司工作會涉及到很多無聊乏味的苦差事，做這些事的技術(shù)含量和成就感可能要遠低于你在一家大公司做的事情。有時候這意味著非常神經(jīng)質(zhì)的為你們的產(chǎn)品做無休止的修正和改進、接聽和撥打各種電話、收發(fā)快遞以及其他一些或許你會覺得無法全部體現(xiàn)自身價值的工作。對于豐富管理經(jīng)驗的人來說可能還要自己勞心操作基礎(chǔ)工作，或許沒有大公司的光環(huán)為公司爭取到優(yōu)質(zhì)客戶，落得灰頭灰臉還得堅持到底的尷尬境地。
點評：對于每個進入企業(yè)的員工來說都對公司有無限期許，年輕的大學(xué)生由于剛踏入社會對于自己的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃都不是很清晰，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)鍍金是迅速掌握個各種崗位工作技巧和公司管理模式的快捷方式，同時由于自我認知不夠成熟，隨著創(chuàng)業(yè)期內(nèi)外環(huán)境給企業(yè)帶來的不穩(wěn)定因素，使得他們的心智無法穩(wěn)固。最好的方式是讓自己懷著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，除了學(xué)習(xí)新技能還要學(xué)會如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)渡過各種難關(guān)。
二、 在創(chuàng)業(yè)公司里你得到更多的是自我實踐和壓力推動
案例：為了幫助A創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，公司上層請來了位據(jù)稱有二十多年管理經(jīng)驗的國企高管，大家懷著期望的心情等待老法師的指導(dǎo)，沒想到這位領(lǐng)導(dǎo)以前是朝南坐指派活的，光知道瞎指揮，沒有合理的規(guī)劃和正確的指導(dǎo)，讓下屬們苦不堪言。之前公司雖然走了不少彎路，但是大家還是比較齊心協(xié)力，也經(jīng)常用頭腦風(fēng)暴的形式碰撞出新點子，現(xiàn)在大家每天人際緊張、工作無頭緒，很多問題無法及時得到解答和應(yīng)對方案，結(jié)果業(yè)績不斷下滑，員工們都抱怨連連。
解析：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到一位好的管理者和創(chuàng)始人是員工的幸運，能迅速提升員工各方面的工作能力。往往很多創(chuàng)業(yè)招不到愿意承受壓力和挑戰(zhàn)的領(lǐng)袖般人物，可能找來的領(lǐng)導(dǎo)能力不強，還保持著大公司的等級觀念。然而，只有在這種困難時期，你才能有機會負擔(dān)起責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)無法完成和不愿完成的事?lián)?dāng)起來，真正了解你是誰，你有哪些才能，以及什么東西對你最重要。最終成為個人職業(yè)生涯中的關(guān)鍵性時刻。
我們已經(jīng)看到了很多人離開創(chuàng)業(yè)公司，因為他們發(fā)現(xiàn)無法承受指標、提升企業(yè)知名度、毫無價值感等精神上的壓力。對于習(xí)慣穩(wěn)定收入的員工來說，創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨著無盡的未知，而個人的力量就像杯水車薪一樣無奈，從而放棄了最初來創(chuàng)業(yè)企業(yè)磨練和體驗的初衷。
感悟：在過去多年工作生涯里，我多次選擇二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)完成晉級挑戰(zhàn)。選擇有相同價值觀的企業(yè)，大家聚集在一起，共同承諾攜手克服困難，建立從無到有的企業(yè)。那個時刻真正塑造了品格，不管是對于整個組織還是對于完善自我領(lǐng)導(dǎo)能力，都是如此。深信能在創(chuàng)業(yè)企業(yè)堅持下來的人，最后都是經(jīng)歷過能力提升和人格磨練的人，對于在大公司享受安逸來說會有更大的收獲。
三、 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)愿景完善和人才駕馭關(guān)系到企業(yè)的存亡
案例：B公司是個二次創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和眾多老牌傳統(tǒng)企業(yè)一樣，面臨著痛苦的轉(zhuǎn)身蛻變過程，公司決策層在董事會議上通過公司準備集團化管理、多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略部署。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要招募大批社會精英的加入，CEO根據(jù)公司決策層的意思描繪出一幅美好的藍圖，把公司三年、五年計劃詳細分析，并計劃十年內(nèi)上市，很多精英被這幅藍圖和CEO的個人魅力所吸引，紛紛加盟B公司躍躍欲試。果然這次精英們都在新的轉(zhuǎn)型模式下嶄露頭角，盡管轉(zhuǎn)型中遇到無數(shù)困難大家還是發(fā)揮各自的優(yōu)勢，一次次度過了難關(guān)。無奈因為市場價格波動過于異常，讓公司在一次交易中損失過重，而且市場變化還在加劇，董事會又進行了戰(zhàn)略變動，使得原來的藍圖變成了另一番景象，很多加盟的精英無法適應(yīng)新的管理模式，做事變得束手束腳、無法再次大顯身手，而公司根據(jù)市場進行戰(zhàn)略變動與精英的特點無法掛鉤，精英和企業(yè)分離，令人心痛不已。
解析：創(chuàng)始者描繪的未來愿景，關(guān)系到整個團隊員工的去留。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面對變動的市場和環(huán)境，能否不忘初衷把團隊帶入正確的方向，靠的是決策層和創(chuàng)始人的意志力和洞察力了，但對于整個團隊的凝聚力和推動力，尤為至關(guān)重要的。
點評：能招募到精英人士加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對企業(yè)發(fā)展是求之不得的美事。招到人才并能駕馭人才的領(lǐng)袖，根據(jù)人才特點給予足夠的空間，更是不易之事。應(yīng)該如劉備和宋江一樣無為而治，提供人才足夠的期望和尊重。哈佛商業(yè)評論的調(diào)查證實，“因完成任務(wù)或者任務(wù)做的好得到獎賞的人，他們的表現(xiàn)不會比那些根本不期望獎賞的人好?！?/p>
總的來說，在創(chuàng)業(yè)公司工作是激動人心的，能改變你的生活、你看世界的方式，并更好的認識自我，完善心智的磨練過程。當(dāng)然，結(jié)伴而來的風(fēng)險、艱苦和挫折永遠不該被忽視。想要和創(chuàng)業(yè)企業(yè)同步發(fā)展，除了目標和企業(yè)一致外，還得有創(chuàng)業(yè)者的眼光和心態(tài)才能在創(chuàng)業(yè)期成就自己。
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