創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幾個(gè)里程碑
隨著國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)政策**，許多人開(kāi)始對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有憧憬，特別是80后、90后更注重于個(gè)人價(jià)值和成長(zhǎng)的一代，想著隨著公司的壯大自己會(huì)名利雙收，甚至覺(jué)得若干年后自己會(huì)得到一個(gè)騰訊、阿里那種大公司創(chuàng)始員工的身份也說(shuō)不定。但夢(mèng)想歸夢(mèng)想，現(xiàn)實(shí)歸現(xiàn)實(shí)，就我在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的那些事。
- 一、在明確發(fā)展的目標(biāo)同時(shí)，時(shí)刻調(diào)整個(gè)人的失落感。
案例：新成立的環(huán)保產(chǎn)品公司到學(xué)校開(kāi)完激情澎湃的宣講會(huì)后，吸引了無(wú)數(shù)剛畢業(yè)的大學(xué)生加入該公司，本著白紙心態(tài)的大學(xué)生員工們虛心好學(xué)，每天按照公司要求總結(jié)心得匯報(bào)感想，榮幸的是創(chuàng)始人和總經(jīng)理都是非常耐心和敬業(yè)的前輩，對(duì)于每天的分享問(wèn)題解答是詳細(xì)有加，半年內(nèi)這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是和諧共贏的。過(guò)了蜜月期的企業(yè)才是真正深受考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，隨著時(shí)間推移，年輕的大學(xué)生們自認(rèn)為經(jīng)歷了半年多的磨練，對(duì)于企業(yè)運(yùn)作和產(chǎn)品推廣等技巧已經(jīng)掌握了不少，也能夠獨(dú)立去洽談個(gè)單，而公司因?yàn)橥饨绺?jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理節(jié)奏的原因，發(fā)展速度不如剛開(kāi)始的時(shí)候了，年輕人們漸漸感到公司規(guī)模太小，發(fā)展也到達(dá)了一個(gè)瓶頸，每天面對(duì)無(wú)聊的匯報(bào)總結(jié)產(chǎn)生了疲態(tài)，很多人產(chǎn)生了跳槽和轉(zhuǎn)到大公司工作的念頭。
解析：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)，機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的企業(yè)。適合喜歡挑戰(zhàn)、創(chuàng)新和富于激情的人群。創(chuàng)始人和決策層的眼光和前瞻性決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展速度與空間，對(duì)經(jīng)驗(yàn)不足、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)的年輕人是優(yōu)質(zhì)培養(yǎng)土壤，對(duì)有經(jīng)驗(yàn)而不甘于在大公司系統(tǒng)化工作的人士也是練兵的場(chǎng)地。
不過(guò)要意識(shí)到在創(chuàng)業(yè)公司工作會(huì)涉及到很多無(wú)聊乏味的苦差事，做這些事的技術(shù)含量和成就感可能要遠(yuǎn)低于你在一家大公司做的事情。有時(shí)候這意味著非常神經(jīng)質(zhì)的為你們的產(chǎn)品做無(wú)休止的修正和改進(jìn)、接聽(tīng)和撥打各種電話、收發(fā)快遞以及其他一些或許你會(huì)覺(jué)得無(wú)法全部體現(xiàn)自身價(jià)值的工作。對(duì)于豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)可能還要自己勞心操作基礎(chǔ)工作，或許沒(méi)有大公司的光環(huán)為公司爭(zhēng)取到優(yōu)質(zhì)客戶，落得灰頭灰臉還得堅(jiān)持到底的尷尬境地。
點(diǎn)評(píng)：對(duì)于每個(gè)進(jìn)入企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)都對(duì)公司有無(wú)限期許，年輕的大學(xué)生由于剛踏入社會(huì)對(duì)于自己的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃都不是很清晰，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)鍍金是迅速掌握個(gè)各種崗位工作技巧和公司管理模式的快捷方式，同時(shí)由于自我認(rèn)知不夠成熟，隨著創(chuàng)業(yè)期內(nèi)外環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的不穩(wěn)定因素，使得他們的心智無(wú)法穩(wěn)固。最好的方式是讓自己懷著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，除了學(xué)習(xí)新技能還要學(xué)會(huì)如何幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)渡過(guò)各種難關(guān)。
二、 在創(chuàng)業(yè)公司里你得到更多的是自我實(shí)踐和壓力推動(dòng)
案例：為了幫助A創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，公司上層請(qǐng)來(lái)了位據(jù)稱有二十多年管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)企高管，大家懷著期望的心情等待老法師的指導(dǎo)，沒(méi)想到這位領(lǐng)導(dǎo)以前是朝南坐指派活的，光知道瞎指揮，沒(méi)有合理的規(guī)劃和正確的指導(dǎo)，讓下屬們苦不堪言。之前公司雖然走了不少?gòu)澛?，但是大家還是比較齊心協(xié)力，也經(jīng)常用頭腦風(fēng)暴的形式碰撞出新點(diǎn)子，現(xiàn)在大家每天人際緊張、工作無(wú)頭緒，很多問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解答和應(yīng)對(duì)方案，結(jié)果業(yè)績(jī)不斷下滑，員工們都抱怨連連。
解析：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到一位好的管理者和創(chuàng)始人是員工的幸運(yùn)，能迅速提升員工各方面的工作能力。往往很多創(chuàng)業(yè)招不到愿意承受壓力和挑戰(zhàn)的領(lǐng)袖般人物，可能找來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，還保持著大公司的等級(jí)觀念。然而，只有在這種困難時(shí)期，你才能有機(jī)會(huì)負(fù)擔(dān)起責(zé)任，把領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法完成和不愿完成的事?lián)?dāng)起來(lái)，真正了解你是誰(shuí)，你有哪些才能，以及什么東西對(duì)你最重要。最終成為個(gè)人職業(yè)生涯中的關(guān)鍵性時(shí)刻。
我們已經(jīng)看到了很多人離開(kāi)創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)無(wú)法承受指標(biāo)、提升企業(yè)知名度、毫無(wú)價(jià)值感等精神上的壓力。對(duì)于習(xí)慣穩(wěn)定收入的員工來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)每天面臨著無(wú)盡的未知，而個(gè)人的力量就像杯水車(chē)薪一樣無(wú)奈，從而放棄了最初來(lái)創(chuàng)業(yè)企業(yè)磨練和體驗(yàn)的初衷。
感悟：在過(guò)去多年工作生涯里，我多次選擇二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)完成晉級(jí)挑戰(zhàn)。選擇有相同價(jià)值觀的企業(yè)，大家聚集在一起，共同承諾攜手克服困難，建立從無(wú)到有的企業(yè)。那個(gè)時(shí)刻真正塑造了品格，不管是對(duì)于整個(gè)組織還是對(duì)于完善自我領(lǐng)導(dǎo)能力，都是如此。深信能在創(chuàng)業(yè)企業(yè)堅(jiān)持下來(lái)的人，最后都是經(jīng)歷過(guò)能力提升和人格磨練的人，對(duì)于在大公司享受安逸來(lái)說(shuō)會(huì)有更大的收獲。
三、 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)愿景完善和人才駕馭關(guān)系到企業(yè)的存亡
案例：B公司是個(gè)二次創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，和眾多老牌傳統(tǒng)企業(yè)一樣，面臨著痛苦的轉(zhuǎn)身蛻變過(guò)程，公司決策層在董事會(huì)議上通過(guò)公司準(zhǔn)備集團(tuán)化管理、多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略部署。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要招募大批社會(huì)精英的加入，CEO根據(jù)公司決策層的意思描繪出一幅美好的藍(lán)圖，把公司三年、五年計(jì)劃詳細(xì)分析，并計(jì)劃十年內(nèi)上市，很多精英被這幅藍(lán)圖和CEO的個(gè)人魅力所吸引，紛紛加盟B公司躍躍欲試。果然這次精英們都在新的轉(zhuǎn)型模式下嶄露頭角，盡管轉(zhuǎn)型中遇到無(wú)數(shù)困難大家還是發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，一次次度過(guò)了難關(guān)。無(wú)奈因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)過(guò)于異常，讓公司在一次交易中損失過(guò)重，而且市場(chǎng)變化還在加劇，董事會(huì)又進(jìn)行了戰(zhàn)略變動(dòng)，使得原來(lái)的藍(lán)圖變成了另一番景象，很多加盟的精英無(wú)法適應(yīng)新的管理模式，做事變得束手束腳、無(wú)法再次大顯身手，而公司根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略變動(dòng)與精英的特點(diǎn)無(wú)法掛鉤，精英和企業(yè)分離，令人心痛不已。
解析：創(chuàng)始者描繪的未來(lái)愿景，關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)員工的去留。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在面對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)和環(huán)境，能否不忘初衷把團(tuán)隊(duì)帶入正確的方向，靠的是決策層和創(chuàng)始人的意志力和洞察力了，但對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和推動(dòng)力，尤為至關(guān)重要的。
點(diǎn)評(píng)：能招募到精英人士加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展是求之不得的美事。招到人才并能駕馭人才的領(lǐng)袖，根據(jù)人才特點(diǎn)給予足夠的空間，更是不易之事。應(yīng)該如劉備和宋江一樣無(wú)為而治，提供人才足夠的期望和尊重。哈佛商業(yè)評(píng)論的調(diào)查證實(shí)，“因完成任務(wù)或者任務(wù)做的好得到獎(jiǎng)賞的人，他們的表現(xiàn)不會(huì)比那些根本不期望獎(jiǎng)賞的人好。”
總的來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)公司工作是激動(dòng)人心的，能改變你的生活、你看世界的方式，并更好的認(rèn)識(shí)自我，完善心智的磨練過(guò)程。當(dāng)然，結(jié)伴而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、艱苦和挫折永遠(yuǎn)不該被忽視。想要和創(chuàng)業(yè)企業(yè)同步發(fā)展，除了目標(biāo)和企業(yè)一致外，還得有創(chuàng)業(yè)者的眼光和心態(tài)才能在創(chuàng)業(yè)期成就自己。
