創(chuàng)業(yè)者你被什么綁架了？
自從大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的春風吹遍了大江南北，這一年來我們成立的創(chuàng)業(yè)沙龍一直跟創(chuàng)業(yè)者共同發(fā)展和成長。每天發(fā)生這么多創(chuàng)業(yè)故事、看到起起伏伏的創(chuàng)業(yè)項目和變化無窮的創(chuàng)業(yè)項目，總想執(zhí)筆把各種各種的創(chuàng)業(yè)者片段寫下來給大家啟發(fā)和感悟。感動也罷、感慨也罷、感嘆也好，總之創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者來說是一次說干就干的嘗試機會。
創(chuàng)業(yè)沙龍里有幾種創(chuàng)業(yè)者，一種我稱之為創(chuàng)業(yè)愛好者，他們往往有個初初萌動的愛好和想法，看似幻覺又一直撩撥他們的心弦，每次在聽完他人的項目路演和分享后，分分鐘產(chǎn)生自己成立公司的念頭。一種是有個初創(chuàng)的項目，剛剛啟動還有待完善，在反復頭腦風暴中得以改進和完善。還有一種是已經(jīng)成立一年半載或者以上的企業(yè)，經(jīng)歷了各種動蕩、磨難，還是愛他如初衷，大家在我們沙龍是抱團取暖和知識共享型的。
無論哪種創(chuàng)業(yè)者都有共同的價值觀，就是希望通過自己的創(chuàng)業(yè)實踐將夢想實現(xiàn)，所以創(chuàng)業(yè)沙龍總是充滿了正能量和激情。但是一年來消失的項目也不在少數(shù)，創(chuàng)業(yè)者失敗后回到工作崗位的也是一撥撥的，為什么創(chuàng)業(yè)者的熱情和魄力敵不過趨勢，創(chuàng)業(yè)企業(yè)怎么會有這么高的失敗比率，是什么阻礙了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呢？
很多創(chuàng)業(yè)者認為少資金、少資源、少人才是失敗率高的原因，從一年多和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)始人的深度接觸后發(fā)現(xiàn)，這些都只是外因而已，還有更重要的內因在于創(chuàng)業(yè)者本身，其對于自身能力和項目發(fā)展趨勢的正確認識和喜愛程度。
先來說說少資金。目前市場上有很多投資人和創(chuàng)業(yè)者對接項目，我們創(chuàng)業(yè)沙龍就一直扮演著創(chuàng)業(yè)者和投資人的紅娘角色，沙龍中經(jīng)過多次路演和項目分享，發(fā)現(xiàn)很多路演項目都缺乏創(chuàng)新和開拓的思維，我們每次都為創(chuàng)業(yè)者的勇氣鼓掌，希望勇氣和魄力為他們帶來堅持和革新，不過有些創(chuàng)業(yè)者激情滿懷地介紹完項目，在歷經(jīng)投資人和創(chuàng)業(yè)伙伴們的詢問和頭腦風暴后，往往無視項目本身存在的問題，草草地跟投資人說我們來這里為的就是要資金，不然我們項目會運作非常好。如果真的拿到了資金，沒有想好后面該如何繼續(xù)走下去，再多的資金也會燒完，那么企業(yè)又該怎么走向哪？
再來說下資源問題。在企業(yè)混跡多年的員工和高管，出來自創(chuàng)企業(yè)總有些資源在手上，即使大學生創(chuàng)業(yè)也會有個把資源在手中，且不說資源離開了原來的企業(yè)后還能留下多少給你使用，自創(chuàng)企業(yè)后大家其實都是零起點，很多資源跟著企業(yè)發(fā)展而同步發(fā)掘的。與其哭天搶地訴苦別人如何不搭理你，不愿與你合作，不如看看自己到底有多少可以與人合作的可發(fā)揮余地，這個和資歷、學歷、經(jīng)歷不完全有關，更關乎自身處事和為人的態(tài)度。
曾經(jīng)有一個市中心的新商場，剛開發(fā)沒有人氣，開發(fā)商愿意免費提供給大家使用來抄熱這塊地。很多人帶著各種方案去那里要免費資源，商場聽著各種牛逼哄哄、天花亂墜的前景故事，總覺得各種不靠譜，比如一個連小活動都無法帶動人氣的企業(yè)，又如何帶動大商場人氣吶？又比如整天說著并購這里、兼并那里的企業(yè)，還只是一個沒有想清楚如何戰(zhàn)略發(fā)展的公司，又怎么叫人放心讓你玩一把吶？商場也不是傻子，不會免費讓你在那里隨便玩下就算有人氣的，同理很多資源的換取，是要看自己的誠意、進取心和明確的商業(yè)邏輯。
最后說下缺人吧。對于初創(chuàng)企業(yè)找合適的人確實有難度，但是如果創(chuàng)始人或者發(fā)起人是個有情懷和遠見的人，也不是很困難的事情?，F(xiàn)在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時代，還是有很多意氣風發(fā)的創(chuàng)業(yè)者，還是有想創(chuàng)業(yè)沒有項目的創(chuàng)業(yè)者，甚至還有曾經(jīng)失敗過的創(chuàng)業(yè)者。再說現(xiàn)在合作人制、股權制都是很火熱的，只要有吸引人的項目，能引起共鳴的企業(yè)前景，外加一個有著清晰商業(yè)邏輯的創(chuàng)始人，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)找人比之前容易很多很多，因為想嘗試一把的人還是大有人在的。
創(chuàng)業(yè)者到底被什么綁架了哪？不是沒錢、不是少資源、也不是缺人，而是被自己的思維方式和對創(chuàng)業(yè)的熱愛程度綁架了，真希望更多真正喜愛創(chuàng)業(yè)的伙伴們涌現(xiàn)出來，并把創(chuàng)業(yè)當成事業(yè)來做，那么創(chuàng)新的項目和存活的企業(yè)也會越來越多了。
